Vi har mångårig erfarenhet av strategiarbete från de flesta branscher, där vi föredrar att arbeta med framtidsinriktade verktyg såsom scenarier, trender samt de senaste teorierna från den omtalade boken Blue Ocean Strategy.

Blue Ocean Strategy

Metoden går ut på att kartlägga sitt företags strategibild och konkurrensfaktorer. Målet är att skapa blåa oceaner med ny efterfrågan istället för att tävla på de röda oceanerna som kännetecknas av överetablering och fallande marginaler.

En Blue Ocean Strategy skapar ”värdeinnovationer” som måste ta hänsyn till nytta, pris och kostnader. Företag behöver ej längre välja mellan differentiering eller låg kostnad utan kan uppnå bägge samtidigt.

Baseras på den omtalade boken Blue Ocean Strategy som såldes i fler än 1 miljon exemplar första året.

Vilket strategiskt drag kan ditt företag göra för att dra ifrån konkurrenterna?

Scenarioanalys

Sedan vi lever i en osäker och snabbt föränderlig värld så är det svårt att idag ta fram en vinnande strategi och sedan hålla fast vid den. I våra strategiprojekt arbetar vi därför med scenariometodiken. Det är den överlägset mest effektiva metoden för att utveckla hållbara strategier och har bl.a. används av Shell sedan mer än 30 år tillbaka.

Metoden resulterar i 4 scenarier för framtiden istället för oftast 1. Därmed blir kan vi arbeta fram strategier, visioner, positioneringar och innovationer som håller i vart och ett av de 4 scenarierna vilket ökar förutsättningarna för att lyckas betydligt.

Hur skulle ert företags 4 framtida scenarier se ut?

Trendanalys

Nya trender kan förändra förutsättningarna radikalt för ett företag. Vår erfarenhet är att det lönar sig att arbeta med trender. Att arbeta med trender ger möjlighet att ändra strategier i tid och få fram nya innovationer före konkurrenterna.

Vilka trender påverkar ditt företag?