Hur kan vi fÃ¥ fler ”born global-företag”?
Forskaren Torbjörn Halldin släppte i veckan en rapport om de nya ”born global-företagen”. Företag som i samband med eller kort efter att de har grundats snabbt hittar sin internationella marknad istället för den traditionella, stegvisa expansionsprocessen (Sverige, Norden, Europa…)
Spotify, Skype och Soundcloud är exempel på sådana företag. Trots det stora intresset av dessa företag så är de väldigt få till antalet. Själv skulle jag tro att de har ökat på senare tid. Halldins forskning visar det motsatta resultatet. Born global-företagens andel av det totala antalet nya företag i Sverige har varit i det närmaste konstant 1998–2006, trots de ökade möjligheterna till snabb internationalisering som globaliseringen innebär. Endast ett par procent av företagen inom tillverkningsindustrin och endast en bråkdel av företagen inom den kunskapsintensiva tjänstesektorn är born globals.
Fördelen med dessa företag är att de har en större export till marknader utanför Norden jämfört med övriga företag, vilket kan vara fördelaktigt ur ett riskspridningsperspektiv. Vidare så sysselsätter de betydligt fler och har högre omsättning per anställd fem år efter att de bildats.
Däremor så har dessa företag varken någon bättre överlevnadsgrad under de första åren eller högre lönsamhet jämfört med andra företag.
Halldin föreslår följande policyåtgärder för att underlätta för born global-företagen:
- Integrera internationaliseringsstödet i det allmänna nyföretagarstödet. Det befintliga internationaliseringsstödet är ej anpassat till deras behov.
- Det enskilt största hindret för dessa företag är bristen på kapital. Sedan generella sänkningar av kapitalskatterna  är en svårframkomlig väg föreslår Halldin någon form av skattesubventioner eller skattekrediter för att öka utbudet av riskkapital.
- Hjälp med att upparbeta internationella nätverk i ett tidigt stadium.
- Förmå företag att ta tillvara på våra utrikesfödda och deras kunskap om utlandsmarknaderna.
Developers Club har för närvarande ett projekt för ett born global-företag. Det är en nödvändig strategi i mÃ¥nga fall för att ”muta in” ett nytt omrÃ¥de. Samtidigt sÃ¥ är det väldigt kostnadskrävande i startfasen sÃ¥ alla Ã¥tgärder som kan underlätta finansieringen av denna strategi är av godo. Sedan hÃ¥ller jag med om att svenska företag inte drar nytta av den stora kunskap om utlandsmarknaderna som finns bland de utrikesfödda.
Vänliga hälsningar,
Gustav Gorecki
Tags: affärsutveckling, born global-företag, Developers Club, entreprenörskap, företagande, forskning, Gustav Gorecki, innovationsprocess, internationalisering, lean startup, one week launch, produktutveckling, strategi, tjänsteutveckling, torbjörn halldin
