Fantominnovationer: Din affärsidé slutar säkert med något annat än du tror

Läste idag om Lunds Universitets nya innovationsdirektör Ashkan Pouya och hans prisbelönta uppsats om fantominnovationer.

Bakgrunden till begreppet fantominnovation är att en innovation ofta slutar som en helt annan produkt/tjänst än vad som var tänkt från början.

Pouya nämner själv tre exempel på svenska företag som startat med en fantominnovation: Inter Innovation (rånskydd blev bankomaten), Qpad (reklamflaggor blev datortillbehör) och Lyyn (ögonoperationer blev undervattensteknik).

I backspegeln har dessa fantominnovationer, eller ursprungsinnovationerna, fungerat som starten i en process där kompletterande kompetenser byggs upp. Anledningen är att arbetet med att utveckla en innovation leder till uppbyggande av ett omfattande nätverk med kunder, leverantörer, investerare och andra samarbetspartners som alla har värdefulla synpunkter.

Insikten om fantominnovationer är viktig ur många aspekter:

• Kommersiell kompetens blir avgörande redan i starten av ett företag
• Viktigt att tidigt skapa kundkontakter och lita pÃ¥ deras behov, kunskap och bidrag
• För investerare blir det viktigare att analysera entreprenörens förmÃ¥ga att finna medspelare och anpassningsförmÃ¥ga än att analysera tänkbara marknader

Jag tror de flesta har varit med om att en innovation ofta är starten på en process där ursprungsidén i slutändan visar sig bli något helt annat.Det är därför det är viktigt med öppenhet i innovationsprocessen. Varje person man presenterar en innovation för har viktiga synpunkter på utveckling eller kontakter, så var inte rädd för att sprida din innovation.

Börja med att lansera din affärsidé redan idag så kommer du att upptäcka vad den egentligen rymmer för potential.

Källa: DI 100809

Mvh,

Gustav Gorecki

Tags: affärsutveckling, Developers Club, entreprenör, entreprenörskap, företagarklimat, Gustav Gorecki, ideas, idéer, innovation, innovationspolitik, innovationsprocess, innovationsprocesser, kreativitet, one week launch, open innovation, Open source, produktutveckling, start-up, starta företag, tjänsteutveckling, utveckling

---

2 kommentarer

• They started as a mining company : Olle Torgny – From form to sense på augusti 10th, 2010 vid 1:59 e m •

  [...] that I read about at my friend Gustav Gorecki’s blog at Developers Club. (Read it here in Swedish) Pouya says that innovations often end up in a completely different product than what [...]

• Olle Torgny på augusti 10th, 2010 vid 2:02 e m •

  Kan det möjligen vara sÃ¥ att om teamet har rätt inställning, sÃ¥ är det viktigare att den ursprungliga affärsidén är engagerande – sÃ¥ att projektet alls kommer igÃ¥ng – än att den är 100% “korrekt”?
  Jag tänker pÃ¥ kreativa 3M som startade med affärsidén att göra smärgelduk frÃ¥n en mineral som man skulle bryta i en gruva. Det visade sig dock snart att det var fel sorts mineral, sÃ¥ för att rädda situationen gick man runt till lokala företag och hörde sig för om deras behov, vilket startade en hundraÃ¥rig framgÃ¥ngssaga av kundorienterad innovation…