6 starta-eget myter

Carlos Rojas och Marlena Batist vill med initiativet 100 lax ge entreprenörskapet en renässans.

Målet med 100 lax är att gå från 0 till 100.000 kr i månadsvinst på 3 månader. De får endast lägga 10 timmar var i veckan på projektet samt investera 20.000 kr. Syftet är att krossa myter om entreprenörskap. De tar själva upp 6 myter:

1. ”Om jag bara hade en bra ide.” Det handlar mer om att sätta igång med en idé, än om att hitta den bästa. Ingen är den bästa. Kommentar: Jakten på den perfekta affärsidén är en fälla som hindrar människor från att starta eget. Det finns ingen optimal idé. Betrakta istället din idé som starten på en process likt resonemanget med fantominnovationer.

2.”Jag är inte entreprenörstypen.” Kommentar: Det finns inte en typ av människor som passar som entreprenör, alla har sin egen stil. På samma sätt som att det inte finns en typ av säljare.

3.”Företag blir inte lönsamma förrän tredje året.” För storföretag och storsatsningar med stora investeringar är det en bra tumregel. Men om du är intresserad av att starta en verksamhet som du tjänar runt 100.000 i månaden på finns det inget som belägger att det skulle vara så.

4.”Det är hårt slit att vara entreprenör.” Att något är en utmaning är inte samma sak som att det är hårt och tidskrävande. Fokuserar du din tid på det i din verksamhet som är mest inkomstgenererande kommer du ganska snabbt att göra bra vinst på lite arbete. Kommentar: Vinst- och slitnivå är något man själv väljer. Om din verksamhet kräver alltför mycket slit till alltför liten vinst kanske idén inte är den bästa.

5. ”Man behöver startkapital.” Carlos har startat fem företag utan startkapital. Många gånger går det att på kreativa sätt garantera en startinkomst genom att till exempel boka upp kunder till din tjänst eller produkt innan den finns. För att komma igång med ett företag behöver du inte mer än en telefon och en mejladress. Kommentar: Genom att erbjuda delägarskap till leverantörer eller förskott på eventuella intäkter går det också att komma runt alltför stora investeringar och risker.

6. ”Det är mycket att ha koll på.” Den klassiska entreprenören ägnar oftast mycket tid åt detaljer i arbetet som är lätta att delegera. Det finns en entreprenörstyp som inte har samma kontrollbehov som istället rekryterar bra assistenter och partners. Kommentar: Det mesta går att delegera så att man kan fokusera på det man är bra på. Det är lätt att fokusera på att spara kostnader istället för att jaga intäkter..

Mvh,

Gustav

Källa: Shortcut

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Skriv en kommentar